Une mission de conseil sur-mesure, des consultants expérimentés pour permettre l’amélioration de la performance de votre entreprise.
DMS Consulting,
notre expérience et notre savoir-faire au service de votre entreprise
Consulting
Les grandes étapes de la mission de consulting
Analyse préalable
Préconisations spécifiques
Accompagnement du changement induit par les préconisations
Reporting faisant état des résultats de la mission de conseil
Quelques domaines d'intervention
Accompagnement et mise en place de process
Mise en place de reporting et tableaux de bord
Analyse des coûts / marges
Évaluation d’entreprise
Accompagnement à la restructuration (audit social, fiscal)
Accompagnement à l’international
Ingénierie patrimoniale et financière
Outsourcing
Externalisez certaines compétences !
Grâce à l’outsourcing, votre société se concentre sur son cœur de métier et gagne en performance. Nous gérons toutes vos tâches rattachées à nos pôles d’activités susceptibles d’être externalisées.
Quelques avantages de l'outsourcing
La diminution des coûts de personnel. Vous économisez l’embauche d’un salarié spécialisé.
Un service sur-mesure et plus souple que la gestion d’un service interne.
Nos pôles d'intervention
Direction générale
Direction financière et comptable
Direction ressources humaines
À mi-chemin entre la mission de consulting et d'outsourcing, nous avons créé la direction financière à temps partagé.
Le conseil étant notre préoccupation permanente nous vous proposons la mutualisation d’un pôle de direction financière et comptable.
Un pôle à temps partagé permet d’accéder à un niveau de compétences et d’expériences élevées sans embaucher une personne à temps plein. Il peut notamment s’adresser aux jeunes entreprises innovantes.
